Artist as Engineer

사장으로 산다는 것 카테고리 시/에세이 지은이 서광원 (흐름출판, 2006년) 상세보기

흥미로운 것은 유능하고 조직에 헌신적인 임원일수록 중요한 의사결정에 대해 흥분하는 데 비해, 무능력하고 헌신적이지 않은 이사들은 애석해하는 수준에 그치고 만다. 그들은 '나도 그렇게 말했다.'는 식의 태도를 보이며 유감을 표시하지만 상황을 바로잡는 데는 관여하지 않으려고 한다.

 다시 말해, 충격을 받는 이사들일수록 유능한 사람들이다.

 - 크리스트 아지리스 하버드대 교수.

p164.

강도가 억지로 남의 지갑을 열게 한다면, 재능 있는 사업가는 남을 기분좋게 해서 스스로 주머니를 열게 만든다. 강도는 한두 사람, 많아야 몇몇 사람의 지갑을 열지만, 재능 있는 사업가는 무수한 이들의 지갑을 연다. 덕분에 순식간에 돈을 번다. 이들은 안 되는 이유를 찾지 않는다. 되는 방법을 찾는다. 쥐를 쥐로 보면 쥐다. 하지만 놀이 대상으로 보면 미키마우스 아닌가. 실을 묶은 돌멩이를 돌리다 보면 처음에는 내 힘으로 돌리지만 나중에는 실에 묶인 돌멩이가 내 손을 돌린다.

돈도 마찬가지다. 처음에는 내 힘으로 벌지만 나중에는 돈이 돈을 벌어준다. 진짜 부자들은 이렇게 산다. 성공한 사람들도 이렇게 산다.

p201

성공은..

성공은 시간을 어떻게 쓰느냐에 달렸다. 부자가 돈을 잘 벌기보다 잘 쓰는 사람이라면, 성공하는 사람은 시간을 잘쓰는 사람들이다. 시간을 잘쓰는 사람들은 시간을 리드한다. 유능한 양치기는 양을 뒤에서 몰지 않고 앞에서 끌고 가듯 이들은 시간을 종종거리며 따라가지 않는다. 망하는 회사, 적자가 나는 회사, 불협화음이 요란한 조직에는 이런 리더가 없다.

 리더가 여유를 잃으면 부하들은 사기를 잃는다. 안 되는 조직은 자신의 힘을 쓸데없는 곳에 낭비한다. 이런 조직은 이런 저런 낭비를 많이 하지만, 그 중에서도 특히 사람 낭비를 많이 한다.

잘나가는 회사의 CEO들이 사람 관리를 잘 한다는 특징을 갖는 것는 특별한 일이 아니다.

p252